PROPUESTA PARA DISEÑAR UNA MEJORA EN LA ESTRATEGIA DE ALMACENAMIENTO, IMPLEMENTANDO SELECTIVOS (RACKS) QUE MEJOREN LA CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO ACTUAL DE LA BODEGA PRINCIPAL DE GPS GROUP, UBICADA EN DURÁN, EN UN PERIODO DE TRES MESES DURANTE EL AÑO 2024.
PROPUESTA PARA DISEÑAR UNA MEJORA EN LA ESTRATEGIA DE ALMACENAMIENTO, IMPLEMENTANDO SELECTIVOS (RACKS) QUE MEJOREN LA CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO ACTUAL DE LA BODEGA PRINCIPAL DE GPS GROUP, UBICADA EN DURÁN, EN UN PERIODO DE TRES MESES DURANTE EL AÑO 2024.
No Thumbnail Available
Date
2024-05
Authors
DIMAS ISRAEL CEDEÑO SANTILLAN
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Instituto Superior Tecnológico Humane
Abstract
El presente proyecto empresarial hace referencia al almacenamiento del
inventario, de aprovechar el máximo espacio de una bodega, de la correcta
forma de almacenar los inventarios, poder llevar un correcto control de
ingresos egresos y rotación de inventario. Esto nace como una solución
para la empresa GPS GROUP, la cual requiere un correcto orden de todo
su inventario poder disponer de estándares nacionales e industriales de
almacenamiento.
Debido a la actividad económica de la compañía tiene una gran cantidad
de inventario por lo tanto necesita implementar un sistema de
almacenamiento con selectores Racks que le permita aprovechar al
máximo el espacio disponible de la bodega. Este proyecto va a necesitar
una inversión de $286.050 dólares para poder contar con una bodega
moderna y que pueda satisfacer las necesidades que tiene la compañía de
poder almacenar sus materiales de manera correcta.
Al implementar este proyecto se podrá almacenar una mayor cantidad de
inventario debido a que se aprovechará la altura de la bodega al máximo,
beneficiando a la empresa de tal manera que pueda aumentar el stock de
los materiales con mayor rotación, realizar una mejor planificación de
abastecimiento de los materiales importados.
Esta inversión se podrá recuperar en un tiempo de 2 años debido que se
realiza un estimado de aumento de ventas, ya que se puede ofrecer a los
clientes los materiales de forma inmediata, compitiendo en el mercado por
la pronta atención de los clientes y resolviendo sus emergencias. Al concluir
el periodo estimado de cinco años bajo el esquema de un periodo
conservador, se estima que la tasa interna de retorno será del 20% el valor
actual neto corresponde a $280.257,47 dólares.