“PLAN PARA MEJORAR EL PROCESO DE RECEPCIÓN Y ALMACENAMIENTO EN LA EMPRESA LHENRIQUES CENTRO DISTRIBUCIÓN, UBICADA EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL, A PARTIR DEL AÑO 2024.”
“PLAN PARA MEJORAR EL PROCESO DE RECEPCIÓN Y ALMACENAMIENTO EN LA EMPRESA LHENRIQUES CENTRO DISTRIBUCIÓN, UBICADA EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL, A PARTIR DEL AÑO 2024.”
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Date
2023-12
Authors
RONY XAVIER GALARZA BONILLA
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Instituto Superior Tecnológico Humane
Abstract
El presente proyecto de negocios tiene como objetivo, evaluar la
implementación de un plan para la mejora del proceso de recepción y
almacenamiento de mercancías en la empresa Lhenriques Centro de
Distribución, ubicada en la ciudad de Guayaquil, la cual presenta como
problemática, la inadecuada gestión de los productos y la subutilización de
los espacios de almacenamiento, trayendo como consecuencia, demoras
en la entrega de despachos, errores frecuentes y retrasos en la selección
de productos que conllevan a una ineficiente gestión de proceso de
logística.
La implantación de la metodología beneficiará de manera directa a toda la
cadena organizacional, tanto a nivel económico con la obtención de
utilidades brutas anuales, impactando positivamente todos los eslabones
de le empresa, como también un beneficio social, en vista que los
conceptos aprendidos por el personal logístico crearán una cultura de
eliminación de tiempos perdidos, esmero en atención al cliente y eficiente
gestión de residuos, optimizando sus operaciones de manera sostenible a
través de mejores prácticas en las operaciones; las herramientas de
ingeniería utilizadas también permitirán el análisis de la infraestructura de
la organización, analizando el desempeño en capacitación y clima laboral.
La inversión requerida para poner en marcha el modelo de plan de inversión
escogido es de $67.100, distribuidos entre el capital de trabajo,
correspondiente a activos fijos tangibles de equipos industriales y bienes
muebles para el proceso de actividades logísticas, el capital invertido será
con recursos propios de la empresa a 5 años de plazo de deuda, sin
utilización de financiamientos extrenos.
A partir de los criterios financieros calculados se puede evidenciar que el
Valor actual neto (VAN) reportó una cifra de $87.721,16 indicando una
utilidad positiva para la organización, la cual sería recuperada en un tiempo
de 1 año y 10 meses de realizada la inversión.
Por otro lado la Tasa Interna de Retorno (TIR) calculada, se ubicó en un
75,51% indicando una mayor rentabilidad y solidez en la inversión, tomando
en cuenta el período de estudio de 5 años, la TIR indica que dicho proyecto
presenta características económicas y financieramente rentables.
Por la razones antes expuestas se confirma que el proyecto presentado
bajo estrategias de ingeniería logística, aumentará la cadena de valor de la
empresa, con el establecimiento de indicadores, aprovechando los
recursos económicos, logísticos y humanos e incrementando el patrimonio
organizacional de la empresa.