Titulación - Logística en Almacenamiento y Distribución

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“ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD DE TRASLADO DE OPERACIONES DE ALMACENAMIENTO Y PICKING A UN OPERADOR LOGÍSTICO, ENFOCADA EN LA REDUCCIÓN DE COSTOS, EFICIENCIA EN EL SERVICIO Y EXACTITUD DE INVENTARIOS, A PARTIR DE AGOSTO DE 2024 EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL”
(Instituto Superior Tecnológico Humane, 2024-05) BAZURTO SALAS BORYS
Este proyecto se centra en potenciar la eficiencia y la rentabilidad del negocio, con el objetivo inmediato de reducir en un 65% los costos operativos y estructurales del departamento de almacenamiento y distribución. Se identifican diversos problemas, como la infrautilización de la infraestructura, la retirada de canales de distribución, la baja carga de trabajo y el cierre de divisiones de negocios, que son consecuencia principalmente de la disminución de las ventas y la rentabilidad. Para enfrentar el reto actual que requiere de una solución inmediata en la gestión de optimizar el espacio del almacén, abordamos cuestionamientos principales relacionados con la reorganización de la estructura del almacén, las bondades principales, indicadores claves de desempeño y el resultado que la mejora pueda reflejar en el servicio al cliente tanto interno como externo. Los objetivos general y específicos se enfocan en reducir el FEE logístico mediante la revisión de la capacidad instalada, la evaluación de los operadores logísticos alineados con la estrategia del negocio, la implementación de indicadores clave de rendimiento y la evaluación de la viabilidad de cambiar de operador logístico, estableciendo un formato de retroalimentación efectiva. El impacto que tendrá en el estado de resultados el presente proyecto es significativo y sustentable a corto y mediano plazo, generando una mayor rentabilidad a la organización.
ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD PARA ACTUALIZAR EL SISTEMA ELECTRÓNICO DE FACTURACIÓN E INVENTARIO DE LA EMPRESA PLASTICOS MYK EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL A PARTIR DEL SEGUNDO SEMESTRE DEL AÑO 2024.
(Instituto Superior Tecnológico Humane, 2024-05) LÓPEZ ARMIJOS BYRON FABRICIO
El presente estudio analiza la factibilidad de actualizar el sistema electrónico de facturación e inventario de la empresa PLASTICOS MYK en la ciudad de Guayaquil a partir del segundo semestre del año 2024. Se identifican problemas como la ineficiencia operativa, errores en los datos, seguridad y protección. de datos, y costos elevados de mantenimiento en el sistema actual. Se decide que, con un control adecuado y actualización del sistema, es posible mejorar la eficiencia operativa, reducir errores, fortalecer la seguridad y disminuir costos. Esto permitirá un pronóstico favorable y un control del flujo de efectivo en la empresa. El mapa estratégico establece objetivos financieros, de clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento para la organización. El proyecto requiere una inversión inicial de $20.200,00 en activos como computadoras, servidores, impresoras y sistemas de gestión. Sin embargo, los indicadores financieros muestran un panorama positivo, con una tasa de retorno esperada del 20%, una TIR del 64,76% y un VAN de $32.355,15. Estos indicadores respaldan la rentabilidad del proyecto y sugieren que los inversionistas pueden esperar obtener beneficios significativos en un período de tiempo relativamente corto.
“ESTUDIO DE LA OCUPACIÓN DE OPERADORES DE MONITOREO EN LA GESTIÓN DE LLAMADAS Y VERIFICACIÓN DE ALERTAS PARA EL DESARROLLO DE UN DASHBOARD DE GESTIÓN PARA EL PERSONAL DE MONITOREO DE FLOTAS DE LA EMPRESA TRACKLINK DE LA CIUDAD DE QUITO, DURANTE EL PRIMER CUATRIMESTRE DEL AÑO 2024.”
(Instituto Superior Tecnológico Humane, 2024-05) BERNARDI FALCONES JOSE FABRICIO
El presente trabajo académico titulado "Estudio de la Ocupación de Operadores de Monitoreo en la Gestión de Llamadas y Verificación de Alertas para el Desarrollo de un Dashboard de Gestión para el Personal de Monitoreo de Flotas de la Empresa Tracklink de la Ciudad de Quito" aborda la necesidad de optimizar las operaciones logísticas y de monitoreo de Tracklink. Este proyecto se desarrollará durante el primer cuatrimestre del año 2024 y tiene como objetivo principal implementar un dashboard de gestión que mejorará la eficiencia y efectividad de los operadores de monitoreo. Tracklink, una empresa dedicada al monitoreo de flotas en Quito, enfrenta retos importantes en la gestión de llamadas y verificación de alertas debido a la creciente carga de trabajo y la falta de herramientas adecuadas para la gestión integral de estas tareas. Los operadores de monitoreo, encargados de rastrear vehículos, responder llamadas y verificar alertas, necesitan una solución que les permita manejar eficientemente el volumen de trabajo y mejorar la precisión en la toma de decisiones. El dashboard de gestión propuesto tiene como objetivo centralizar la información relevante, proporcionar alertas en tiempo real y permitir un seguimiento más eficiente de las actividades de monitoreo. Esta herramienta permitirá a los operadores: monitorear múltiples flotas simultáneamente, gestionar llamadas y verificar alertas, analizar datos históricos y tendencias. Se realizó un análisis de los estados financieros de los años 2022 y 2023, seguido de una proyección para los años 2024 a 2028. Los resultados mostraron un crecimiento sostenido en las ventas, aunque acompañado de un incremento en los gastos operativos. La implementación del dashboard se proyecta como una inversión viable y útil para controlar estos costos y mejorar la rentabilidad.
“PLAN DE ALMACENAMIENTO DE LA EMPRESA VITAPRO S.A., UBICADA EN LA CIUDAD DE MILAGRO, A PARTIR DEL AÑO 2024.”
(Instituto Superior Tecnológico Humane, 2023-03) JOEL PALACIOS TRIVIÑO
El presente trabajo de investigación tuvo como propósito elemental el diseño de un plan optimización de las labores de almacenaje incorporando herramientas y materiales que permita la distribución optima de alimentos balanceados en la empresa Vitapro S.A. de la ciudad de Milagro, como método para la optimización de uno de los procesos logísticos más relevante de la entidad como lo es el almacenamiento de la bodega, mediante las evaluación y control para el tratamiento, cuidado y conservación de mercancías, con el objeto de fortalecer la calidad de los productos, alcanzar la rentabilidad y competitividad a nivel nacional e internacional, concibiendo de este, un proceso seguro y garantizado. Para alcanzar las metas propuestas, como punto inicial se elaboró un estudio del estado actual del área de almacenamiento, en el que se pudo constatar diversos inconvenientes como desorden de los productos, baja capacidad de almacenamiento, altos niveles de stock, retraso en las entregas, entre otros., debido a que la compañía no cuenta con la infraestructura adecuada que facilite la clasificación de productos, por lo que se genera una extensión de tiempo para la búsqueda y despacho de las existencias, así como la dificultad para cuantificar las unidades existentes, haciendo mal uso de los recursos. Seguidamente se desarrolló un plan de mercadeo y un estudio económico-financiero del proyecto, para determinar el costo total del proyecto, el mismo que estuvo conformado por la inversión fija de USD $89.804,19 y la inversión del capital de trabajo de $38.000. Por otro lado, el análisis de factibilidad muestra la viabilidad de invertir en la implementación de mejoras en el almacenamiento, el VAN es positivo siendo de USD $77.405,37, la TIR es de 72% y se recupera a corto plazo con un tiempo de un año con diez meses.
“PLAN DE CONTROL DE INVENTARIO PARA PRODUCTO TERMINADO DE LA AGENCIA CALIFORNIA GUAYAQUIL, EN LA EMPRESA ARCA CONTINENTAL ECUADOR, A PARTIR DEL AÑO 2024.
(Instituto Superior Tecnológico Humane, 2023-12) SEGUNDO SALVADOR NAULA QUITO
Este proyecto de titulación Se especializa en el desarrollo de planes de eficiencia operativa para la logística, abordando temas críticos relacionados con el control de inventarios y la distribución de producto terminado. Se ha comprobado de manera sólida que estas estrategias mejoran la productividad, optimizan los tiempos de despacho y garantizan un control total en la fuga de productos. La esencia del proyecto radica en la identificación precisa de desafíos logísticos y la aplicación de eventos Kaizen para mejorar la eficiencia operativa. Esto se traduce en oportunidades sustanciales de ahorro, con un retorno de inversión proyectado en 4.5 años y una Tasa Interna de Retorno del 29.41%. Estos indicadores financieros respaldan la viabilidad y sostenibilidad a largo plazo. El proyecto beneficiará no solo al equipo interno, sino también a los clientes al garantizar entregas a tiempo y mejorar la satisfacción del cliente. Tanto la inversión estratégica en activos físicos como en tecnología demuestran un compromiso con la excelencia en la gestión de recursos a través de la mejora continua. El enfoque sostenible se evidencia en la ausencia de deudas externas y la consideración de prácticas logísticas responsables. Además, la implementación de tecnologías emergentes se alinea con las tendencias del mercado, preparando al proyecto para futuros desafíos. En resumen, este proyecto ofrece una oportunidad de inversión atractiva con un enfoque estratégico, resultados financieros sólidos y un impacto positivo en la eficiencia logística. Invitamos a los inversionistas a unirse a esta iniciativa, donde la innovación y la eficacia se encuentran para construir un futuro próspero en el ámbito de la gestión logística.
“PLAN DE CONTROL DE INVENTARIOS, APLICANDO EL MÉTODO ABC PARA LA CLASIFICACIÓN DE REPUESTOS CRÍTICOS E INSUMOS, PARA LOS HORNOS ROTATIVOS DE FUNDICIÓN EN UNA PLANTA METALÚRGICA UBICADA EN EL CANTÓN NOBOL - SECTOR PETRILLO, A PARTIR DEL AÑO 2024.”
(Instituto Superior Tecnológico Humane, 2023-12) LENIN ALFONSO SUÁREZ SILVA
Este trabajo de investigación propone implementar un Plan de inventarios que permita ejecutar controles y contar con una clasificación repuestos críticos e insumos mediante análisis de criticidad, indispensable para que los hornos rotativos de fundición de la planta metalúrgica, se mantenga operativos las 24 horas del día, los 7 días de la semana, sin ocasionar retrasos o paradas en la producción que afectan directamente a la utilidad de la empresa. El objetivo de esta investigación es crear valor agregado a través de la implementación de controles que sean sostenibles en el tiempo, que permitan optimizar el inventario y mantener siempre la disponibilidad de repuestos críticos e insumos en el momento que se lo requiera y también contribuir estratégicamente en el incremento de la producción. La inversión del proyecto es de $142.699,08 con lo que se repotenciaría la infraestructura y equipos de oficina de la bodega, también se considera la adquisición de los repuestos críticos, que en la actualidad no se encuentran en el inventario, además de la materia prima necesaria que se utilizara en producir las unidades adicionales. El plazo de pago de la inversión es de 5 años con una tasa de interés de 30% que fue establecida por la Gerencia General debido a que el proyecto se financiara con recursos propios de la empresa. El análisis financiero nos proporcionó los siguiente resultado, la inversión según el PAYBACK se recuperara en 2 años 10 meses, con una tasa interna de retorno del 48.57%, al final de los 5 años la utilidad del proyecto es de $ 47.599,44. Lo que significa el que el proyecto es rentable y que tiene una rápida recuperación de la inversión, demostrando así la solides financiera y los beneficios monetarios a corto plazo que se obtendrán con la implementación del plan de control de inventarios en la planta metalúrgica.
PLAN DE DESARROLLO DE UN NUEVO CANAL DE DISTRIBUCIÓN PARA LA EMPRESA G-MIX ALIMENTOS, EN LA CIUDAD DE QUITO, AÑO 2024
(Instituto Superior Tecnológico Humane, 2023-09) ALEJANDRO JAVIER SALTOS MARTINEZ
Esta propuesta constituye una oportunidad de crecimiento para la empresa G-Mix Alimentos debido a que atiende a las principales necesidades de la empresa y del mercado al que pertenece, planteando estrategias concisas que son medibles y alcanzables considerando los recursos con los que cuenta la empresa y enmarcando la inversión de acuerdo a las posibilidades económicas de la misma. En este sentido, se realiza un planteamiento con una estructura de financiamiento donde el 75% de la inversión lo cubre la empresa con sus recursos disponibles y sólo un 25% a través de préstamo bancario. Asimismo, los indicadores económicos evidencian la viabilidad de esta propuesta debido a que se estima un retorno de la inversión del 89% con un plazo de recuperación de dos (2) años y siete (7) meses.
PLAN DE DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE LOS FORMATOS, INSTRUCTIVOS, PROCEDIMIENTOS Y DEMÁS DOCUMENTACIÓN PARA CREAR LAS BASES DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE DOCUMENTOS EN DISTRITEX, UBICADA EN LA CIUDAD DE QUITO, PARA LOS TRES PRIMEROS TRIMESTRES DEL AÑO 2024.
(Instituto Superior Tecnológico Humane, 2024-05) JOSÉ LUIS SAAVEDRA SALCEDO
En el presente trabajo se buscó encontrar la mejor manera en que se puedan evitar errores de gestión o actividades dolosas, de las cuales ya fue objeto la organización tomada para análisis. Para lograr este objetivo se determinó que la mejor manera de hacerlo era implementando procesos formales en cada gestión, los cuales por una parte generarían agilidad y transparencia en las actividades, pero consecuentemente traerían otros beneficios a nivel comercial y de servicio. Para ello, se estableció como ruta el levantamiento de documentos que soporten la gestión de la empresa y un futuro sistema de gestión, que se haría mediante un desarrollo interno con una inversión mínima y que generaría importantes réditos futuros, como se muestra en el análisis financiero proyectado a 5 años. Al final se indican varias conclusiones y recomendaciones que deberán implementarse para optimizar la gestión actual.
“PLAN DE DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE UNA HERRAMIENTA DE DATOS PARA AUTOMATIZAR LA GESTIÓN DE LAS DEVOLUCIONES DE VENTA DE LA EMPRESA XYZ UBICADA EN LA CIUDAD DE QUITO, A PARTIR DEL SEGUNDO TRIMESTRE DEL AÑO 2024.”
(Instituto Superior Tecnológico Humane, 2024-05) SANDRA BELÉN LOACHAMÍN GUALPA
El presente proyecto es un plan de desarrollo e implementación de una herramienta de datos, para automatizar la gestión de devoluciones de venta, Esta propuesta nace como una solución al proceso demorado que actualmente se maneja y a la falta de información oportuna a los clientes, lo que en ocasiones ha afectado el pago por parte de estos. Al automatizar el proceso se conseguirá, reducir tiempos, favorecerá la comunicación entre áreas involucradas y miembros del equipo, se conocerá el estatus en tiempo real de la situación de cada devolución, además servirá como base para análisis de datos y toma de decisiones posteriores. Para efectuar la presente propuesta es trascendental cubrir un monto de inversión de $1500 dólares; Tomando como punto de partida los estados financieros del año 2023, Se realizó una estimación para los siguientes 5 años y el ahorro afecta directamente a la utilidad haciendo que la misma mejore, es un proyecto económicamente rentable para la organización que tendrá un retorno en aproximadamente un mes dado que la inversión es mínima respecto al beneficio que ofrecerá la ejecución del presente proyecto.
“PLAN DE DISEÑO Y DESARROLLO DE UN SISTEMA DE COMPENSACIÓN DE INGRESOS VARIABLES PARA LOS CONDUCTORES DE CARGA PESADA EN LA EMPRESA TRANSCORALV, UBICADA EN EL CANTÓN YAGUACHI, A PARTIR DEL AÑO 2024.”
(Instituto Superior Tecnológico Humane, 2022-03) PARRALES TRONCOZO JORGE LUIS
En general, el plan de diseño y desarrollo de un sistema de compensación de ingresos variables para conductores de carga pesada en la empresa "TRANSCORALV" implica diseñar un sistema de remuneración que incentive a los conductores a trabajar más duro y mejorar su rendimiento, lo que a su vez mejoraría la eficiencia en el servicio de transporte y la satisfacción del cliente. La idea es establecer un modelo de compensación que tenga en cuenta varios factores, como el tipo de carga, la distancia recorrida, el tiempo de entrega y la puntualidad en la entrega. Al implementar un sistema de compensación variable adecuado, se espera motivar a los conductores a trabajar más duro y mejorar su rendimiento, lo que a su vez mejoraría la operación de la empresa. Además, al abordar la falta de conductores para las asignaciones solicitadas y reducir las demoras en las entregas, se espera mejorar la eficiencia en la empresa. El diseño del sistema de compensación variable también debe tener en cuenta la complejidad de la política salarial en Ecuador y cómo esto puede afectar la economía del país. En resumen, la implementación de un sistema de compensación variable para conductores de carga pesada en TRANSCORALV es un paso importante hacia la mejora de la operación de la empresa, la satisfacción del cliente y el bienestar de los empleados.
PLAN DE FIDELIZACIÓN DE CLIENTES PARA UNA EMPRESA DEDICADA A SERVICIOS DE COMERCIO EXTERIOR, UBICADA EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL, A PARTIR DEL AÑO 2023
(Instituto Superior Tecnológico Humane, 2022-09) LEONARDO DANIEL MINELLI GÓMEZ
El plan de fidelización de clientes para una empresa de servicios de comercio exterior, busca incrementar las ventas de servicios de importaciones y exportaciones de la empresa, a través del uso de un programa con aprendizaje automático que ejecuta acciones focalizadas según el perfil del cliente. Este proyecto no solo beneficiará a la empresa, sino también al cliente, ya que además de aumentar las ventas al impulsar la compra de servicios, ejecutará también campañas de fidelización, cuyo objetivo es generar engagement y recomendación de marca. Esto permitirá extender el tiempo de vida del cliente en la empresa, y continuar ofreciéndole los servicios que más necesite. El programa de fidelización conseguirá que el cliente se sienta acompañado y seguro cuando solicite los servicios de comercio exterior de la empresa. El cliente dispondrá de toda la información necesaria relacionada a su servicio, misma que será entregada de forma ágil a través de distintos medios de comunicación, pudiendo ser estos: SMS, Mail, llamada robot, entre otros. Para su ejecución, este proyecto requiere una inversión de $20.000, y el ROI será en 3 años y 8 meses. A partir de este tiempo, el plan de fidelización será autosustentable.
“PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE UNA POLÍTICA DE INVENTARIO PARA MATERIALES LOCALES EN LA EMPRESA FADESA, UBICADA EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL, A PARTIR DEL AÑO 2024”
(Instituto Superior Tecnológico Humane, 2023-03) CHRISTIAN JOSÉ CORONEL AVELINO
El presente proyecto es un estudio realizado a la mejora y control de los inventarios los cuales serán alineados mediante una política de reposición de materiales locales, debidos a que estos ocupan un factor importante dentro del proceso productivo ya que son aquellos materiales que ayudan a que el producto llegue de forma correcta y en buen estado a los diferentes clientes. Uno de los motivos principales para la creación de este proyecto, radica en que la compañía cuanto con un control deficiente en cuanto a las reposiciones y temas de controles en lo que almacenamiento respecta, así como en los stocks elevados debido a las diferentes procesos de adquisición de los mismos, ya que no se encuentran regulados, siguiendo los estándares de manejos de almacenes, tales como tomar en consideración los puntos de pedido, los stocks máximos y mínimos que se deben de tener dentro de los galpones. Otro punto de mejora que se logró evidenciar, y que mediante este proyecto se pretende optimar es el tema de almacenamiento, debido a que el negocio está invirtiendo en costos adicionales por el alquiler de bodegas externas para almacenar los materiales que llegaron a la bodega y ocasionan sobre stock o en muchos casos se encuentran paralizados, debido a que los mismos salieron de rotación o su consumo bajo debido a cambios en los procesos productivos. Para poder realizar la ejecución del proyecto es necesario realizar una inversión inicial, la cual ayudara a que el personal cumpla con horas de capacitación y así de esta forma tengan las bases y los conocimientos necesarios para poder ejecutar de forma correcta el control y manejos de los inventarios, así como el correcto proceso de compras o adquisiciones de estas, ya que este es un punto crítico en el proceso de control de los inventarios. Para este plan tomaremos encuentra la cantidad de $36,000 los cuales serán financiados a 36 meses con dividendos anuales de $7,593.92, dando un interés total de $4,781.76, el método de financiamiento de esta inversión se realizara mediante el 50% por medio de un préstamos a una entidad crediticia o bancaria, y el restante del mismo será cubierto por la misma compañía así de esta forma el impacto de la inversión no afectara de forma directa a las utilidades del negocio debido a que su financiamiento es mixto. Para el retorno de la inversión del proyecto a la compañía le tomara 2 años y 4 meses lograr el payback de la inversión, así de esta forma el prestamos realizado de encuentra dentro del horizonte de tiempo y con una tasa interna de retorno del 88.67%, lo cual nos indica que el mismo es viable, debido a que supera en 58.67% a los 30% que se planteó tener de retorno.
PLAN DE MARKETING PARA LA EMPRESA DISCARNE DEDICADA A LA DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS CÁRNICOS, UBICADA EN LA CIUDAD DE DURÁN, A PARTIR AÑO DEL AÑO 2023.
(Instituto Superior Tecnológico Humane, 2022-09) JOHANA JUDITH CATAGUA ANCHUNDIA
El rubro cárnico en el país se está desarrollando a pasos agigantados, en donde tanto el gobierno y los productores se están preocupando por mejorar constantemente la calidad y la genética de las diferentes variedades de ganado existentes. Bajo este concepto se considera que el mercado está en pleno crecimiento desarrollando nuevos productos y presentaciones al consumidor intermediario y final, habiendo cada vez más oferta y demanda de los diferentes cortes de carne. Allí es donde entra Discarne con una propuesta fresca de servicio y calidad, en donde además de dar cortes y presentaciones personalizadas a nuestros clientes también se los acompañara en el desarrollo de sus negocios, con el objetivo de crear fidelidad y beneficio mutuo, trabajando muy de cerca con los pequeños y medianos comerciales que consumen estos productos, cumpliendo normativas de calidad y siendo amigable con el medio ambiente. Actualmente Discarne funciona solo bajo la modalidad de pedidos, la propuesta es la implementación de un plan de marketing para un punto de venta en donde además de seguir con la modalidad bajo pedido se puedan ofertar los diferentes cortes a todo el público. Para este proyecto luego de los diferentes análisis realizados y proyecciones se requiere una inversión total inicial de $ 140.006,09 dólares los cuales cubrirían la implementación del punto de venta y capital de trabajo, el cual sería bajo una modalidad de aporte mixto (20% aporte propio y 80% aporte de terceros que puede ser por medio de entidad financiera o inversionista). Teniendo un TIR estimado de un 69.49% y un tiempo de recuperación de la inversión de 2 años y 8 meses, por tanto, es un proyecto bastante viable e interesante de ejecutar. Aparte de ser un proyecto rentable aportamos con la comunidad dando fuentes de trabajo, desarrollando la economía del país y ofertando productos de primera necesidad.
PLAN DE MEJORA EN EL SISTEMA DE ORDEN PICKING EN EL ÁREA DE CARDIOLOGÍA DEL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN ECUADOR OVER SEAS (EOS), UBICADA EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL, A PARTIR DEL AÑO 2024.
(Instituto Superior Tecnológico Humane, 2023-12) JUAN EMILIO PINCAY RODRIGUEZ
ECUADOR OVERSEAS AGENCIES C.A. es una empresa que presenta importantes oportunidades de mejora en la operación de sus procesos logísticos, debido a que no se ha realizado un estudio de diagnóstico del desempeño de los mismos. Específicamente, la operación de picking en el área de cardiología, el objeto del presente trabajo exhibe altos costos por cuanto no existe un método estandarizado de localización de producto que permita realizar el alistamiento de los pedidos de forma eficiente. A través de la readecuación y la adaptación del sistema de información que actualmente tiene la empresa se actualice el sistema para la localización de los productos en bodega, de acuerdo con una clasificación ABC por la rotación de productos. Lo proyectado tiene como objetivo la inversión de $ 11,120.00 dólares americanos, considerando que la inversión serán recursos propios de la empresa cubriendo en su totalidad el 100% con un tiempo estimado de la recuperación de la invertido es de 4 años con un retorno del 30%.anual. De igual manera los resultados de las propuestas muestran que la productividad por operario aumenta en aproximadamente un 52%, lo cual permite alistar la misma cantidad de pedidos en un menor tiempo. Finalmente, se estima que la probabilidad de cometer errores en el alistamiento de los pedidos debido a una inadecuada ubicación del producto se va a ver reducida entre el ,30% y 40% ya que la propuesta permite a los operarios conocer la ubicación de cada uno de los productos que deben alistar, lo que disminuye las distancias que deben recorrer los operarios para conformar los pedidos con lo cual disminuye el tiempo y se facilita el picking.
PLAN DE MEJORA PARA DISEÑAR UN SISTEMA DE GESTIÓN PARA LA DISTRIBUCIÓN DE TRANSPORTE DE LA EMPRESA “MACROTEX” UBICADA EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL, A PARTIR DEL AÑO 2024
(Instituto Superior Tecnológico Humane, 2023-12) PAUL ESTUARDO CEDEÑO LOOR
La introducción del presente trabajo investigativo, se centra en destacar la importancia de una gestión efectiva de la cadena de suministros en diversos entornos empresariales. En la actualidad, Macrotex enfrenta desafíos significativos en su departamento logístico, especialmente en lo que respecta al transporte y la puntualidad en las entregas. Se pretende abordar los desafíos de eficiencia en la distribución de transporte de Macrotex, proponiendo un sistema de gestión integral que incluye tecnología de seguimiento, automatización de procesos y mejora continua. El objetivo es mejorar la satisfacción del cliente, reducir costos operativos y fortalecer la posición competitiva de la empresa en un mercado en constante evolución.
“PLAN DE MEJORA PARA ESTABLECER UN CONTROL DE PESAJES DE MATERIA PRIMA EN LAS LÍNEAS DE FORMULACIÓN DE UNA EMPRESA DE AGROQUÍMICOS, UBICADA EN LA CIUDAD DE DURAN, A PARTIR DEL AÑO 2024.”
(Instituto Superior Tecnológico Humane, 2023-12) VLADIMIR VINICIO GALARZA REYES
Este proyecto de titulación aborda los desafíos operativos en el sector agroquímico a través de un enfoque estratégico, destacando la implementación efectiva del evento Kaizen. El análisis del problema identificó áreas críticas, como la gestión de inventario y la precisión en el pesaje de materias primas, sentando las bases para intervenciones futuras. Se identificaron las áreas críticas que impactaban la eficiencia del inventario y la producción. La carencia de un sistema robusto de identificación y la falta de precisión en el pesaje de materias primas emergieron como puntos clave a abordar. Este análisis permitió desentrañar los cuellos de botella y sentar las bases para las posteriores intervenciones, además, se demostró su capacidad para generar mejoras tangibles, reduciendo mermas, optimizando tiempos de entrega y estableciendo protocolos eficientes. Se proyectó una visión a cinco años, evaluando la sostenibilidad y rentabilidad del proyecto. Las proyecciones financieras respaldan la inversión inicial y muestran un retorno sólido a corto plazo. El análisis de indicadores económicos, como la TIR y el VAN, subraya la solidez financiera del proyecto, posicionándolo como una oportunidad atractiva para inversionistas. En general, las conclusiones destacan la consolidación de hallazgos en los tres capítulos, evidenciando la viabilidad del proyecto agroquímico y validando la hipótesis inicial. En resumen, este proyecto ofrece una oportunidad sólida y sostenible en el sector agroquímico, con un enfoque integral respaldado por resultados concretos y proyecciones financieras favorables, posicionándolo como una inversión atractiva para contribuir al crecimiento y eficiencia en la industria.
PLAN DE MEJORA PARA ESTABLECER UN PROCEDIMIENTO PARA LA CORRECTA RECEPCIÓN DE PRODUCTO TERMINADO DE LA EMPRESA BIOMATERIALES DEL ECUADOR, UBICADA EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL, A PARTIR DEL AÑO 2024.
(Instituto Superior Tecnológico Humane, 2023-12) ROMMEL RICARDO BOZA BOLAÑOS
Para la empresa Biomateriales del Ecuador S.A., cuya misión primordial es garantizar la recepción y despacho eficientes de todos los productos, se ha implementado un protocolo que abarca una minuciosa revisión de códigos y lotes, asignando rápidamente la ubicación correspondiente dentro del almacén. La calidad y precisión en la ejecución de estas actividades son esenciales para prevenir pérdidas financieras, la expiración de productos y posibles inconvenientes en la satisfacción del cliente. A pesar de estos esfuerzos, en Biomateriales del Ecuador se han identificado indicios preocupantes que sugieren la ausencia de un proceso de recepción optimizado. Estos indicios abarcan la falta de una revisión adecuada de la mercadería, la presencia de productos terminados con códigos y lotes incorrectos, el almacenamiento de productos caducados o en condiciones deficientes, mercancía pendiente de asignación de ubicación y la carencia de un protocolo ágil de almacenamiento. Estos problemas se traducen en una insatisfacción evidente por parte de nuestros clientes, manifestándose como un déficit operativo que compromete de manera arriesgada la competitividad de Biomateriales del Ecuador S.A. en el mercado. Estos indicios indican la carencia de procedimientos adecuados para mejorar el proceso de recepción de mercancía, así como errores por parte de los proveedores durante el despacho, un control de calidad insuficiente, restricciones de espacio en los estantes de almacenamiento y la falta de personal y herramientas idóneas para la descarga de mercancía. Aunque estas causas son diversas en su naturaleza, convergen en un problema central: la imperiosa necesidad de optimizar el proceso de recepción de productos terminados en la empresa.
PLAN DE MEJORAMIENTO EN GESTION DE INVENTARIOS DE CONTENEDORES PARA LA "EMPRESA ARETINA S.A.", UBICADA EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL, A PARTIR DEL AÑO 2024.
(Instituto Superior Tecnológico Humane, 2023-09) JAVIER ARTURO BUENAVENTURA MONTENEGRO
En el presente estudio el investigador planteó crear un plan de mejoramiento en gestión de inventarios de contenedores para la empresa Aretina S.A., que permita enfrentar las debilidades y fallas en los patios de contenedores. En este particular, una de las mejoras que se realizan para tal fin es aplicar la georreferenciación del inventario debido a que reduce los tiempos de espera. Asimismo, se plantea reducir el tiempo de atención en un 30%, disminuir los costos operativos en 30%, cumplir con el 95% de despacho siguiendo el método PEPS, reducir los movimientos improductivos en un 90% y cumplir con el 99% de despachos de contenedores asignados para reposición, todo ello para mejorar la eficiencia operativa en un 50% para el año 2025. Desde el punto de vista financiero, a pesar de que la empresa cuenta con suficientes recursos y capital para cubrir este proyecto, se opta por el financiamiento a través de un préstamo bancario con una estructura financiera de 80-20 para reducir el riesgo frente a eventuales situaciones e incrementar la rentabilidad de la inversión. Al mejorar el inventario, existe un beneficio económico debido a que se produce un ahorro significativo por la georreferenciación aplicada, en cuanto a los costos de ventas y la utilidad bruta se mantienen positivas, es decir, generan beneficios y son manejables de acuerdo con las proyecciones porque se encuentran dentro del presupuesto del proyecto. Asimismo, se entiende viable este proyecto por tanto la utilidad operacional incrementa cada año, es decir que genera ganancias constantes y beneficios que son sostenibles en el tiempo. Con relación al préstamo bancario este se logra cubrir sin inconvenientes de acuerdo con las proyecciones realizadas. En este caso, se produce una tasa de retorno del 25% lo cual resulta positivo, atendiendo a un interés por debajo del WACC que manifiesta la viabilidad financiera del proyecto. En el caso del VAN es positivo y muestra que el proyecto tiene la capacidad de proporcionar un retorno sustancial de la inversión con un período de recuperación de cinco (5) meses.
PLAN DE NEGOCIOS PARA COCTELES AL PASO DON BOLY, UBICADO EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL, A PARTIR DEL AÑO 2024.
(Instituto Superior Tecnológico Humane, 2023-03) CRUZ ARANA BOLÍVAR ORLANDO
La presente investigación plasma la elaboración de un plan de negocios para conocer la viabilidad para la creación de una coctelería al paso en la ciudad de Guayaquil, específicamente en la Ciudadela Urdesa, calle Víctor Emilio Estrada y Laureles esquina, este análisis tuvo como propósito determinar el nivel de aplicabilidad del proyecto, que no solo permita generar valor a mediano y largo plazo, sino también que admita la obtención de ganancias a los socios e inversionistas que formen parte del proyecto. La demanda de este tipo de productos en el territorio local ha generado ingresos significativos a la economía nacional, lo que exhibe que es un sector de mucho movimiento, muy cambiante y por ende de gran competencia, debido a la alta población de consumidores mayores de edad que consumen este producto camino a casa posterior a sus horas laborales, sin embargo muchas veces no pueden cubiertos sus requerimientos completamente, en vista a que actualmente solo los locales de comida exclusivos ofrecen estos productos. Es por ello, que acorde a lo especificado se realizó una investigación que determinó la creación de un punto de venta para comercialización inmediata, es decir compra al paso de productos de coctelerías y variedades de derivados de esta mezcla, generando una marca reconocida dentro de la ciudad que pueda generar grandes ganancias. Para el desarrollo de la propuesta, de forma inicial se evaluó las necesidades de los consumidores, se determinó las posibles soluciones, se elaboró un plan de plan de mercado y se gestionó un estudio económico-financiera, para determinar el costo de inversión, productos ofertados, ventas gastos, asimismo se elaboró los diferentes estados financieros y factor de utilidad que dan como ejecución la factibilidad para la puesta en marcha del proyecto.
PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN DE LA LAVADORA Y LUBRICADORA “WCHITO”, UBICADA EN EL PARQUE INDUSTRIAL DE LA CIUDAD DE DURÁN, A PARTIR DEL AÑO 2023.
(Instituto Superior Tecnológico Humane, 2022-09) WALTER EDISON CHILÁN PINCAY
El incremento del parque automotor en el cantón Durán, y de las empresas que hay a su alrededor ha sido el motivo por el cual surge la idea de la creación de la lavadora y lubricadora “WCHITO”, que tendrá como objetivo ofrecer un servicio diferenciado y personalizado a sus futuros clientes que deseen recibir los servicios de una empresa que cubra con todas sus necesidades. Esto se logrará conseguir haciendo uso de los conocimientos y las técnicas impartidas en los años de estudio. Este negocio ofrecerá un servicio ejecutivo, para todo tipo de vehículos, enfocándose en las personas que laboran dentro del parque industrial y necesitan estos servicios. Consiste en retirar el vehículo a su empresa y al termino de los servicios, realizar nuevamente la entrega donde fue retirado el vehículo. La oportunidad que se quiere aprovechar es que no se dispone de este servicio en el área y existe un parque automotor bastante atractivo para brindar el servicio, en un lugar estratégico. El monto de inversión inicial de este proyecto es de $52,000.00, financiado el 60% con terceros y se tendrá utilidad en el primer año de funcionamiento. El pronóstico de venta para el primer año es conservador y supone una meta de $149.300,00. El tiempo en que se estima la recuperación de la inversión es a los 3 años y 4 meses de la actividad comercial de la lavadora y lubricadora.

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